项目总视角的工程管理能力实战解析及成本精细化管控培训

详情描述：

【北京】项目总视角的工程管理能力实战解析及成本精细化管控培训（2018年1月13-14日）

李军老师：项目总视角的工程管理能力实战解析及成本精细化管控培训

【讲师介绍】
李老师——中房商学院首席专家

工作背景：

清华大学MBA

法国CNAM大学建筑学硕士

中海、万科、建业三大标杆企业实战经验

法国FNSI建筑设计协会会员

专业经历：

2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;万科设计部总监、工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，区域公司副总等。近20年的从业经验，成功操盘过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验。现为某品牌地产公司高管、合伙人。

对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。

李老师对项目管理有独特理解和研究，并形成了个人鲜明的风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，全面提升高品质项目的管理能力，已经培养出众多的项目总经理。

【课程大纲】
期(天)《项目总视角的工程管理能力》

讲：房地产公司治理与行业蜕变

部分：简析中国房地产形势

第二部分：专业融合 执道发展

第二讲： 项目工程现场管理

部分：什么是房地产项目现场管理?

第二部分、甲方外包工程管理现状分析(总、分包单位问题解决)

第四部分、标杆房地产经典项目赏析

第三讲： 项目工程准备阶段

部分、选择正确的人(对内：团队)

第二部分、选择正确的事

第四讲： 项目工程实施阶段

部分、开工前准备阶段管理

第二部分、施工过程精细化管控“3步法”

第三部分、现场过程管理有效的16大环节

第五讲： 项目工程交付及后评估阶段

部分：交付前督查督导---“一房三验”

第二部分：工程竣工交付后管理

第三部分、客户入住及客户服务管理

第四部分、关注客户体验

第五部分、项目后评估实施要点

回顾总结：后研讨及经验交流

第二期(第二天) 《项目总视角的成本精细化管控》

讲：开发商的三种境界和三个层次 (头脑风暴篇)

核心思想一、做好项目成本管理的四大关键词

核心思想二、成本管理的落地的六大实施攻略

核心思想三、成本管理的十大关键问题

★秘籍：成本控制八大价值提升策略

思考：如何实现项目利润大化的成本价值挖掘?

★秘籍：成本价值挖掘的四大原则

核心思想四、以目标为导向的成本管理体系的建立

思考点：成长型企业与标杆企业的成本管理特点对比分析

第二讲：标杆地产成本管理经典项目价值表现赏析(伐骨洗髓篇)

一、标杆地产成本管理内部视角

二、成本价值杠杆作用

三、成本控制的四个层次

★深度分享：破解房地产成本管理不为人知的利器---22大绝招

第三讲：项目总视角的房地产十大阶段成本管理实战方法 (登堂入室篇)

节 立项阶段成本控制18要点

第二节 规划阶段成本控制30要点

第三节、招投标阶段成本控制11要点

第四节、施工阶段成本控制30要点

第五节、采购阶段成本控制10要点

第六节、供应商管理成本控制要点

第七节、销售阶段成本控制10要点

第八节、预决算阶段成本控制20要点

第九节、期间费用成本控制15要点

第十节、物业管理成本控制8要点

回顾交流---打造项目总的关键词：“格局、创想、颠覆、落地”。

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2018年1月13-14日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）【地点】北京 – 京泰龙国际大酒店 [培训费用]：5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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