2018房企战略规划、人才选聘、绩效管理、薪酬激励、人才梯队建设培训（1月13日）

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【厦门】2018房企战略规划、人才选聘、绩效管理、薪酬激励、人才梯队建设培训（1月13日）

人力资源管理培训：房企战略规划、人才选聘、绩效管理、薪酬激励、人才梯队建设培训

【课程背景】
深入解读标杆房企人力资源管理的秘密：绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设五大核心；让学员了解房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理――在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态，应该采取不同的人力资源策略和技术措施！

【课程收益】
1、了解标杆房企业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的，能给予我们哪些启示和经验借鉴；
2、全面认识标杆房企的人力资源管理体系及特点，以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平；
3、针对几个主要模块，通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的；
4、了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段，需要进行那些变革和阵痛；
5、了解标杆房企在不同发展阶段，如何控制人工成本和提升人效；

【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等

【专家导师】
赵老师，24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年；曾任职金地集团人力资源总监职位6年。具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
管理咨询项目经验：万佳裕地产（绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目）格力地产（绩效体系优化项目）等。

【培训内容】
模块一：房地产企业战略人力资源规划
一、人力资源规划是人力资源管理的航标
二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面
三、人力资源规划的目的、内容和流程
四、如何找到企业的人力资源问题？
五、人力资源现状盘点
六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断
七、人力资源需求预测的方法：
1、趋势分析
2、比率分析
3、回归分析
4、主管判断

八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编
九、人力资源规划基础操作数据清单
十、人力资源规划费用预算及人效分析
十一、标杆房企（万科、碧桂园、龙湖、华润、人力资源战略规划五步法
十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措？
十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响

模块二：基于房地产战略和组织发展的绩效管理体系
一、房企绩效管理目标的来源
1、战略研讨与战略地图绘制
2、里程碑和一级节点
3、管理现状诊断

二、房企绩效管理的3种工具
1、平衡记分卡（BSC、
2、关键绩效指标（KPI、
3、目标管理法（OGSM、
案例：标杆房企OGSM KPI BSC三大绩效管理工具综合运用

三、组织绩效目标如何分解到部门？
1、目标值的设定
2、权重的设定
3、绩效数据的来源及分析

四、品德、态度、能力如何设定指标？
五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励？
六、计划管理如何与绩效管理体系结合？
七、万科Q12工具在绩效管理中的应用
八、如何对绩差员工进行辅导？
九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享

模块三：基于职级体系的房地产全面薪酬管理和长期激励
一、房企管理费用预算及效能分析
二、房企短期激励与长期激励工具

三、宽带薪酬设计
1、薪酬对标：市场调查
2、企业发展战略与薪酬策略
3、薪酬现状调研及诊断
4、宽带薪酬与管理职级、任职资格的关系
5、岗位价值评估（美世IPE、
四、案例：龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享
五、项目奖金设置的方法

六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制
1、万科的事业合伙人
2、碧桂园的成就共享与同心共享计划
3、金地的员工持股计划

模块四：房地产企业素质模型与人才招聘
一、简历筛选方法
二、面试的问听观评四大基本功
三、基于行为的面试提纲设计
四、初面常见的12种问题

五、比较有效的人才甄选方法
1、BD STAR行为面试法
2、无领导小组讨论法
3、投射测验
4、微表情、读心术、血型与星座
5、笔迹分析与曾国潘的面相识人法
6、DISC与人才测评工具

六、中高层管理者领导力测评

模块五：房地产企业关键人才培养与企业文化建设
一、房企人才管理模型
二、人才九宫格
三、人才继任计划
四、关键岗位分析
五、职业发展计划

六、建立实施战略的组织能力
1、企业成功取决于战略与组织能力
2、组织能力模型图
3、组织能力=竞争力DNA
4、从战略到能力建设
5、企业新形势时期如何建立所需组织能力？
6、建立组织能力的重要人力资源杠杆

七、将战略转为人力资源行动
1、战略性人力资源规划的思考流程
2、预测经营环境的趋势
3、确定战略方向
4、确定组织能力
5、关键影响因素

八、员工能力的构建
1、人才管理战略
2、员工能力的规划模型
3、建立员工核心能力的方法
4、通过外购建立能力
5、培训人才确保持续增长
6、人才评估流程

九、员工思维模式的塑造
1、重新塑造员工思维模式的流程
2、制定文化变革战略
3、文化变革的常用工具
4、基于减员增效的绩效、薪酬、激励模式创新设计

十、企业文化与员工治理
1、组织成功要素发生了哪些改变？
2、什么是无边界组织？
3、不健康的组织有哪些表现？
4、无边界组织的改进重点
5、 如何激励员工？

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2018年1月13-14日 厦门（详见报到通知）
 [培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。