建筑企业领导力暨以国际跨界思维开拓和管理项目案例分析培训-中房商学院

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【郑州】建筑企业领导力暨以国际跨界思维开拓和管理项目案例分析培训（2017年12月23日）

领导力提升培训：建筑企业领导力暨以国际跨界思维开拓和管理项目案例分析培训

【课程背景】
目前中国建筑企业在项目管理方面与国际先进的理念、手段和做法仍存在较大差距，而管理水平的改善关键是理念和操作上的提升。随着党的“十九大”胜利召开，把握并抓住“一带一路”的战略契机，为中国工程建筑企业提供了新的巨大市场和商机，这对公司领导者和管理者提出了新的要求和挑战。如果超前做到未雨绸缪，就能实现二次腾飞！
如何以国际跨界思维和借鉴海外超前实践经验，提升自身项目管理水平，做强做大国内业务，发挥我国建筑业企业在市政、公路、桥梁、电力、港口、高铁、机场、高层建筑等工程建设方面已有的比较优势，培育一批在管理、人才、融资、技术、装备等方面具有核心竞争力的骨干企业，强化国内和国际两个建筑市场的拓展力度，企业中高层的格局在哪里，这个企业的高度就在哪里，你们的决策速度就决定了自己企业的发展速度！只有中高层领导真正掌握了现代管理知识，整个企业的管理现代化才会自上而下地全面推行，你们所带领的企业才能有更加科学的管理和更为高效的产出，正所谓“四两拨千斤”。
为能给建筑企业中高层领导更好地用现代管理方法管理企业提供前沿的知识，如何即讲战略也讲战术，如何即讲决策也讲执行，如何培养企业复合型高级人才，带领团队激情奋进，解决发展面临的瓶颈问题，提升管理水平，终实现企业的创利增效。

【培训目标】
对于驰骋商场的企业家来说，除了每天忙于日常事务之外，一定要挤时间听一听业界高手分享过往经验，看看他们做事的思维和眼光，包括商务操作技巧层面的东西，从而启迪智慧，站在巨人的肩膀上给自己一个更大的思考空间。与各位企业家通过真实案例分析，该课程给企业中高层领导和管理层带来的不只是知识上的扩充，更重要的是理念上的提升，经验、素质、能力、知识、方法论上的积累，看准未来大方向，顺势而为，少走弯路，学习后创新，提高成功率！当你听完这堂课后，你会发现，通过学习和反思，只要改变思维和方法论，原来还有另外一个完全不一样的你！

【专家导师】
田威老师：教授级高级工程师，中国对外承包工程商会建筑业分会理事、英国土木工程测量师学会资深会员、中国国际工程咨询协会专家委员会对外投资专业委员会副主任委员、中国国际经济合作学会学术委员会委员、中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家。现任 A 股主板上市的神州长城股份有限公司（股票代码000018）总经理。曾任中国土木工程（香港）有限公司副总经理、总经理，中国土木工程（澳门）有限公司董事长，中国土木工程集团公司副总经理，中信国际合作公司常务副总经理、中信国际合作公司总经理，中信建设有限公司副董事长，香港中信裕联投资有限公司董事总经理。

【培训内容】
1、谈谈领导者与管理者的一个曲线关系；
2、亚科卡管理公式分析及你在企业经营中算是百战百胜，还是常胜将军？
3、拿破仑谈“四种人”与管好人—作为企业一把手，重要的是什么？
4、你知道“成本影响曲线”吗？在实践中真能用好它吗？
5、什么是一个好交易？领导者必须独立思考，发现机会，创造交易；
6、诺贝尔经济学奖的第二封顶标理论与实际应用，帮你从此跨越心理障碍；
7、专业咨询与“第二的原则”，你决策时真能过关吗？
8、理论联系实际的“扁平化管理”；
9、巴菲特的“两个不可以”与商业决策的原则；
10、数据分析时的“洞察力”宝贵—怎么理解马云说的“倒立看世界”？
11、《孙子兵法》高招之实际应用—睡觉挣8位数的盈利，真事儿来的！
12、洛克菲勒的故事引出一个思考；
13、民主集中与当断则断，你能把控好吗？
14、细节决定成败；
15、风险管控十分重要；
16、墨菲定律；
17、当领导必须学会舒缓压力，陶冶情操；
18、提升资本运作的能力（管好钱）；
19、商业争端的终解决方式；
20、抓住“一带一路”的商业机会；
21、互动及答疑。

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2017年12月23-24日 郑州（详见报到通知）
 [培训费用]：2800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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