先上ERP，还是MES，不纠结！

详情描述：

要理清实施顺序，我们可以从两者的核心定位入手。ERP侧重于企业整体资源规划，涵盖财务、供应链、销售与生产计划等核心环节，推动业务与财务一体化，实现流程标准化、计划科学化与决策数据化。但需注意，ERP更侧重于记录关键业务结果，而非执行细节。例如：
1.采购环节，ERP记录订单与入库信息，但供应商选择与定价依赖SRM系统，物流与仓储细节则由WMS处理。
2.生产环节，ERP负责制定计划与成本核算，而具体排程、投料、报工和过程监控则由MES承接，完成后ERP再进行成品入库与财务入账。
可见，ERP聚焦于整体结果管控，MES专注于生产过程执行。那么，实施顺序应如何考量？
这里引入一个管理思路——“抓大放小，自上而下”。企业经营应先构建整体框架，再逐步优化局部。ERP解决的是跨部门、跨业务的一体化管理问题，属于顶层框架；MES则是生产环节的深度细化。优先部署ERP，可以用Excel等工具暂时支撑局部流程；反之，若先投入MES，却很难用简单工具整合企业全局运营。
因此，从整体到局部、从框架到细节的路径，往往更符合企业稳健发展的逻辑。