厦门A06B-0034-B075 超大库存发那科伺服电机耐用性强 价格非常好 plc

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厦门A06B-0034-B075    超大库存发那科伺服电机耐用性强 价格非常好 plc
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??C2M（Customer-to-Manufacturer）实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供高性价比产品。2020年以来，受疫情影响，C2M需求爆发式增长，在广度、深度、颗粒度方面均大幅提升，未来有望成为万亿级蓝海市场。
??需求端，随着电商及数字化技术的发展，通过将消费者的购买行为、认知过程、需求交互全部线上化，以电商平台为媒介，实现了对消费者个性化的完整提取与捕捉，大幅推动C2M发展。供给端，生产企业的运营水平尚不足以支撑C2M模式，需要全面推动数字化转型，大幅提升设计、计划、供应链、生产各环节运营效率，才能享受C2M市场红利。
??在离散制造行业，C2M带来的定制化同样逐渐成为常态，不论是消费品（例如汽车）还是工业品（例如机床、叉车），用户都提出了越来越多的定制化需求，需要离散制造型企业进行满足。
??对离散制造型企业而言，定制化趋势的发展对企业运营带来了多方面挑战。从价值链角度分析，在业务履约价值链上，企业面临成本估算难、产品设计效率低、物料清单（BOM）生成与转化慢、供应链协同难、生产效率低以及售后交期长成本高等挑战；在产品管理价值链上，难以把握用户需求、且产品验证和产品组合管理的复杂性显著提升；在资产运营价值链上，柔性生产、产线调试与验证、设备参数调优等是核心挑战。
??1、C2M趋势迅猛发展，通过需求端反向定制，推动供给侧结构性改革
??C2M趋势方兴未艾
??C2M（Customer-to-Manufacturer）实现了用户到工厂的直连，去除所有中间流通加价环节，连接设计师、制造商，为用户提供高性价比产品。
??对于消费者而言，C2M模式强调以用户为中心，根据用户的个性化需求组织生产，并吸引消费者加入产品设计环节，有效激发市场活力和社会创造力；对于制造企业而言，C2M模式提高了传统生产要素的生产率，推动企业生产线、供应链、内部管理制度乃至整个商业模式变革。
??2020年以来，受疫情影响，C2M需求呈现爆发式增长，在广度、深度、颗粒度三个方面快速发展，未来将成为万亿级蓝海市场。
? 广度：覆盖的品类不断扩张，包含汽车、鞋服、数码、家电、体育器材、箱包、配饰等数十个大类；
? 深度：涉足的环节从此前比较单一的产品设计研发，向完整的产品生命周期渗透，包括定价、营销、服务等等；海量精准数据挖掘分析服务，也让消费者可以完整享受到适合自己的商品、服务；
? 颗粒度：互联网平台在人群、地域等分析颗粒度上不断细分，通过更加精准的数据，更加成熟的分析，满足每一个细分人群、细分地域的需求。
??需求端：随着数字化技术发展，用户个性化
??需求被充分捕捉
??用户的个性化需求一直存在。然而在传统的商业模式下（B2B2C），消费者的购买行为、对商品的认知过程都在线下，生产端无法有效捕捉，因而无法满足消费者个性化需求。
 
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